基于平衡计分卡的绩效管理准则

来历:互联网 由 贡献 职责修改:李志   基于平衡计分卡的绩效管理准则

第一章总则

第一条为顺畅应用和推广平衡计分卡,完成公司绩效管理工作的科学性、协同性和接连性,继续改善员工个人工作绩效和组织全体业绩,达到公司战略方针和开展愿景,特制定本准则。

第二条公司绩效管理的的根本方针是:

1、建立以平衡记分卡为管理东西的绩效管理体系,一直坚持其实不断完善,确保绩效管理工作贯彻和支撑公司的竞争战略。

2、建立以战略为核心的绩效管理体系,对公司竞争战略进行明晰描述、精确衡量和科学管理,推进公司各级各部门改善工作协同并提高执行力。

3、在精确界定公司客户价值和组织价值的基础上,明确公司预期的长短时间绩效成果及相应的价值驱动因素,确保各种资源得以合理分配和有用使用。

4、在优化公司绩效管理体系的基础上,正确掌握员工的工作业绩、工作能力和工作情绪,以便制定和施行科学、适合、活络的人力资源管理政策,充沛调动员工的积极性和主动性。

第三条公司绩效管理准则遵循以下原则:

1、科学、使用原则

公司绩效管理工作在准则设计、施行和评价的整个过程中,有必要一直坚持将平衡计分卡理论作为辅导思维,仔细学习和深入体会其理论精华,并长于将科学理论与公司开展需要和工作实践状况紧密结合

起来,长于将平衡计分卡体系与公司全体管理模式紧密结合起来,通过不断发现宽和决问题,提高公司管理水平。

2、公开、公平、公正原则

公司绩效管理工作务必坚持公开性和通明性,通过公司网络、宣传栏、海报和备忘录等多种前语,通过会议、专题报导、教育和培训等多种方式,取得员工的遍及了解和认同。

不同部门和员工的绩效方针、评价指标和评价周期应真实反映部门和职位职责努力消除上级随意分配工作使命的现象,努力消除个人片面意志对评价成果的影响。在评价过程中须充沛听取员工对评价成果的定见,如员工对评价成果有贰言可以依照第三章第十一条提起申诉。

3、兼顾个性化和协同性的严责

公司每一个部属单位、部门、每一个员工都有必要使用平衡计分卡制造个性化的绩效评价量表。个性化的绩效评价量表是对部门职责和职位职责,对特定绩效周期内工作重点,对部门或员工工作单薄环节的精确掌握和真是反映。

公司各部属机构及其每位员工都有必要明确本身在价值发明过程中所扮演的人物及彼此关系,以公司战略为基础通过制定科学合理的绩效方针并施行有用的举动方案,完成公司事务单元之间、支撑单元之间、事务单元和支撑单元之间的全面协调。

4、兼顾连接性和动态性的原则

在设计和应用平衡计分卡的过程中,公司绩效管理工作有必要按